תיאום תפעולי בין ממשקים: סנכרון הפעילות בין מחלקות התכנון, הרכש, המחסן, הייצור, האיכות, תכנות התוכנה, האריזה והלוגיסטיקה, במטרה להבטיח ביצוע שוטף ויעיל של הפעילות התפעולית. בקרה ומעקב אחר ביצוע: מעקב אחר תוכניות עבודה והתחייבויות תפעוליות, זיהוי מוקדם של סיכונים וצווארי בקבוק, ביצוע מעקב מול הגורמים האחראים והצפת נושאים קריטיים להנהלה בעת הצורך. ביצועים תפעוליים ומדדי KPI: הגדרה ומעקב אחר מדדי ביצוע תפעוליים (KPIs), ניתוח מגמות ומתן תמונת מצב ברורה להנהלה בנוגע לביצועים, סיכונים והזדמנויות לשיפור. ניתוח גורמי שורש ופתרון בעיות: הובלת תהליכי חקירה מובנים של בעיות תפעוליות חוזרות, זיהוי גורמי השורש והנעת פעולות מתקנות ומונעות עד להשלמתן. מצוינות תפעולית ושיפור מתמיד: זיהוי חוסר יעילות בתהליכים, צמצום טעויות ועבודה ידנית, סטנדרטיזציה של תהליכים והטמעת שיפורים בני קיימא באמצעות מתודולוגיות של הנדסת תעשייה וניהול, Lean ומצוינות תפעולית (Operational Excellence). שיפור ביצועי המחסן וניהול המלאי: תמיכה במנהל המחסן בשיפור דיוק המלאי, תהליכי העבודה במחסן, הפרודוקטיביות וניהול מבוסס נתונים. שיפור תהליכים ומערכות: אחריות על תהליכים תפעוליים במסגרת יוזמות כגון הטמעת ברקודים וסורקים, דיגיטציה של ניהול המלאי ואופטימיזציה של תהליכי המחסן. מוכנות תפעולית והיערכות לצמיחה: הבטחת מוכנותם של תהליכים, יכולות ייצור וממשקי עבודה בין מחלקות לתמיכה בצמיחת החברה ובעלייה בביקושי הייצור והלקוחות. ממשקים ארגוניים: עבודה שוטפת מול מחלקות תכנון שרשרת אספקה, רכש ולוגיסטיקה, מחסן, ייצור, איכות, פרויקטים תפעוליים, מחקר ופיתוח/הנדסה ומחלקות העובדות מול לקוחות. היקף התפקיד: התפקיד מתמקד באינטגרציה תפעולית, הוצאה לפועל של תוכניות עבודה ושיפור מתמיד בין מחלקות. התפקיד אינו כולל ניהול ישיר של מתכנן שרשרת האספקה או אחריות על תחומי הרכש האסטרטגי והתכנון. מנהל ישיר: מנהל שרשרת אספקה (Supply Chain Manager).